(Source: isolement, via ymmtdisk)
“スプレータイプの消臭剤として日本でもお馴染みのファブリーズですが、当初はまったく売れずにP&Gの担当メンバーは悩んでいたそうです。しかし主婦が掃除の際に行う習慣をつぶさに観察することで、彼女たちの心のなかに「掃除が終わった」という実感が得られるルーチン（例えばベッドメイクの最後にマクラを決まった位置に置くなど）をしたいという欲求が存在していることを発見します。そしてそのルーチンに「ファブリーズを使う」という行為を位置付け、さらに「ファブリーズを使ったのだ」という実感がより得られるように（消臭剤であるにもかかわらず）香りを追加したところ、売上が急増。「臭いを取る製品だから『イヤな臭いが無くなる』という報酬をアピールすれば良いだろう」という単純な発想ではなく、行動の裏側にある本当の報酬や欲求を理解しなければならないわけですね。” — 【書評】「習慣」は敵か味方か――’The Power of Habit’：シロクマ日報：ITmedia オルタナティブ・ブログ (via mcsgsym)
(Source: rarihoma, via xxx-irielife-xxx)
“もう1つは、実は例えうまく講演ができても、なかなか世の中は変えられない、という実感が強くなり始めてきたからです。
例えばビジネス系のセミナーなどに足を運ぶと、「常連」ぽい方々が後ろの方に陣取って退屈そうに話を聞いています。彼らが必要としているのは講演の内容よりも、その時、配る配布資料で、それをまとめて会社に出せば、帰りに寄り道を楽しめるので。
講演会場では、「話に感銘を受けた」という人々も、おそらく会社に戻って、次の月曜日にもなれば、いつもの仕事に忙殺されて、何も変わらない昨日までと同じ仕事を続けているような印象が強くなってきて、今後、どうしたら、もっと世の中に貢献できそうかを考えている所です。”
— プロフェッショナルインタビュー：林信行 - LinkedIn navi [リンクトインナビ] (via otsune)
(via otsune)
“最初のうちはアスキーでの仕事が忙しく、断っていたのですが、取材でアメリカの『WIRED』の編集者と親しくなり、同誌にも寄稿を始めました。
驚いたのはアスキーの同僚たちが他誌での記事内容をすごく誉めたことです。本質的にはそれまでアスキーの媒体で書いていたのと同じようなメッセージを伝えているだけなのに、なぜだろう？と。──そして気がついたんです。これが当時のアスキーだけでなく、日本全体に対しても言えることかもしれませんが、日本では組織の中でどんなに頑張っていても、最初のうちは評価されても、だんだんとそれが当たり前になり感謝されなくなり、関心すら持ってもらえなくなると。ところが、一歩、外に出て別の場所で活躍すると、たちまち新鮮な目で見られて「凄い！」となるのです。
日本のアーティストやデザイナーたちが、国内では低く見られているのに、海外などで受賞したとたんに「あの人は凄い！」などと賞賛されるのと似た構図だと思います。”
— プロフェッショナルインタビュー：林信行 - LinkedIn navi [リンクトインナビ] (via otsune)
(via otsune)
(via AMGEN Tour of California #ATOC: Stage 02 – San Francisco - PROLLY IS NOT PROBABLY)
“毎日面倒な事を1年続けてみる。99%の人間は面白いように途中で挫折する。「意味が無い」と思い辞めていくからだ。これでライバルが大幅に減る。毎日3年続けてみる。その市場は少しだけお前の好きに出来るようになる。10年後、お前を馬鹿にしていた人間が頭を下げて戻ってくる。” — 強面の社長が教えてくれた人たらしテク | Commte.net - コムテ (via otsune)
(via otsune)
(via ak47)
“グリーとかモバゲーのえらい人が「パクリ」っていう言葉を「フレームワークの共有」ってカッコよく言い換えてくれたので、これからは僕も積極的にフレームワークを共有していこうと思います！” — Twitter / fumofumocolumn (via rpm99)
(via siyo)
“tumblrでたくさんの感動に出会った。ぜんぶ忘れた。” — Twitter / shinoddddd (via shinoddddd)
(via takaakik)